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Gestão de Clínicas 2025 – Módulo 4 – Colégio Brasileiro de Radiologia e Diagnóstico por Imagem (CBR) Ir al contenido principal

Gestión clínica 2025 - Módulo 4

R$2.400,00

INFORMACIÓN GENERAL
Descuento para miembros de CBR/ABCDI al corriente de pago
*Descuento no acumulativo
Condición especial para inscripciones múltiples.
Pregúntanos cómo!
Formato: En persona - Sede del CBR - São Paulo
Date: 22 de agosto – sexta-feira – das 14h às 20h 
Date:
23 de agosto – sábado – das 8h30 às 18h

29 Vagones disponibles

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Descripción

OBJETIVO

O maior risco de perdas financeiras de uma clínica está nos recebíveis, porque as operadoras de saúde historicamente sabem da falta de controle das clínicas em geral para controlarem o recebimento exame a exame. A ANS publicou uma vez que as Glosas na Saúde Suplementar giram em torno de 6,29%!

Durante anos, a área administrativo-financeira das clínicas tem focado principalmente a redução de custos, mas este modelo tem um ciclo de exaustão rápido. Hoje em dia, as medidas de retenção de custo têm oferecido um impacto limitado na rentabilidade das clínicas.

Trabalharemos com indicadores que possibilitam entender a rentabilidade de cada procedimento e de cada operadora, podendo, assim, estruturar um modelo de negócios identificando quais são os preços possíveis de praticar para cada procedimento sem trazer risco para a sustentabilidade financeira.

Previsibilidade e planejamento são muito importantes na área financeira, trabalharemos neste módulo de forma simples como elaborar e acompanhar orçamento de receitas, orçamento de custos e despesas, fluxo de caixa e EBITDA.

Neste módulo ensinaremos de forma prática como implementar um excelente processo controlando 100% dos valores atendidos para garantir a receita e traçar planos de melhoria contínua para reduzir glosas futuras.

CONTENIDO DEL PROGRAMA

  • Desafios da Gestão Financeira;
  • Principais Funções da Gestão Financeira;
  • Diferentes Visões – Contábil, Econômica e Financeira;
  • Cautela para investir com parcimônia;
  • Principais pontos que devemos analisar antes de investir;
  • Principais atividades de curto prazo e longo prazo;
  • Principais falhas na Gestão Financeira das Clínicas;
  • Principais pontos – Planejamento orçamentário;
  • Painel de glosas da ANS;
  • História de adoção do Padrão TISS muda recebíveis;
  • Pensamento para reflexão no segmento de Saúde;
  • Grande risco financeiro de perda para as clínicas;
  • Características únicas do segmento de saúde;
  • Excesso de informações comerciais sem padrão no segmento;
  • COPISS (Comitê de Padronização das Informações;
  • O que são Webservices? (Comunicação);
  • Tipos de Elegibilidade (Segurança e Privacidade);
  • Parecer CBR sobre obrigatoriedade do padrão TISS.
  • Processo de recebíveis automatizado com rastreabilidade;
  • Painel de recebíveis.
  • Orçamento de receita no segmento de Saúde;
  • Metodologia para elaboração do orçamento de receita;
  • Projeção baseada em cinco principais fatores;
  • Monitoramento do orçamento de receita;
  • O papel dos orçamentos na gestão do Negócio;
  • Principais pontos para elaboração dos orçamentos;
  • Alguns fatores de sucesso na Implantação;
  • Elaborando o orçamentos de custos e despesas;
  • Monitoramento dos orçamentos de custos e despesas.
  • Importância do fluxo de caixa nas clínicas;
  • Relacionamento com Instituições financeiras;
  • Premissas do fluxo de caixa;
  • Análise do fluxo de caixa;
  • Elaboração do fluxo de caixa e pontos de atenção;
  • Acompanhamento do demonstrativo de fluxo de caixa;
  • O que fazer com o lucro da clínica?;
  • Periodicidade da distribuição dos dividendos;
  • Elaborando a política de dividendos da clínica;
  • Somos Competitivos Comparando com o Benchmarking do Mercado?;
  • Objetivo do EBITDA;
  • Pontos Positivos, Negativos e de Atenção do EBITDA;
  • Regime de Caixa versus Regime de Competência;
  • Conceito de Depreciação Contábil e Acelerada.
  • Apuração de EBITDA por centro de custo produtivo;
  • Como podemos apurar EBITDA por serviço;
  • Método de apuração por centro de custo produtivo;
  • Necessidade de rateio pode variar conforme estrutura de custos;
  • Método de rateio dos custos indiretos e despesas;
  • Ferramenta para auxiliar nos rateios parciais;
  • Contas com necessidade específicas de Rateio;
  • Aplicando os valores de custos e despesas apurados por modalidade e fonte pagadora.

PROFESSORES

Carlos Moura

Es Administrador de Empresas con MBA en TI por la USP y Curso Internacional de Desarrollo de Talentos Humanos por la Universidad Central de Florida. Con amplio conocimiento del mercado brasileño de medicina diagnóstica, es Asesor Económico del Colegio Brasileño de Radiología y Diagnóstico por Imagen (CBR), al que representa como miembro del Comité de Normalización de Información Sanitaria Suplementaria (COPISS) y del Comité Técnico de Evaluación de la Calidad del Sector (COTAQ). Es socio de Moura Assessoria, consultoría de gestión en el ámbito del diagnóstico médico. En los últimos quince años, ha ocupado cargos ejecutivos en las áreas administrativa, comercial y financiera en el segmento de la medicina de diagnóstico, entre otros.

Rodolfo Siqueira

Licenciado en Administración de Empresas con énfasis en Tecnologías de la Información, cuenta con más de 12 años de experiencia en el mercado brasileño de salud complementaria. Ocupó puestos de liderazgo en las áreas de Inteligencia de Mercado, Control de Gestión, Cuentas por Cobrar, Gestión Comercial y Diagnóstico por Imagen en la cuarta empresa más grande de Medicina Diagnóstica del mundo (DASA). Actualmente, es Gerente de Consultoría de Gestión para Clínicas de Diagnóstico por Imagen, con proyectos de automatización, aumento de ingresos y reducción de costos, garantizando excelentes resultados para los clientes y capacitación en gestión en el sector salud.
*Para información sobre descuentos y otras formas de pago, póngase en contacto con abcdi@cbr.org.br.
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