R$2.400,00
INFORMAÇÕES GERAIS
Desconto para Associado CBR/ABCDI Adimplente
*Desconto não cumulativo*
Condição especial para múltiplas inscrições.
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Formato: Presencial – Sede do CBR – São Paulo
Data: 22 de agosto – sexta-feira – das 14h às 20h
Data: 23 de agosto – sábado – das 8h30 às 18h
29 Vagas disponíveis
Categorias: ABCDI, CBR Clínicas, Cursos Clínicas, Gestão de Clínicas
Tags: ABCDI, CBR Clínicas, Gestão
Descrição

OBJETIVO
O maior risco de perdas financeiras de uma clínica está nos recebíveis, porque as operadoras de saúde historicamente sabem da falta de controle das clínicas em geral para controlarem o recebimento exame a exame. A ANS publicou uma vez que as Glosas na Saúde Suplementar giram em torno de 6,29%!
Durante anos, a área administrativo-financeira das clínicas tem focado principalmente a redução de custos, mas este modelo tem um ciclo de exaustão rápido. Hoje em dia, as medidas de retenção de custo têm oferecido um impacto limitado na rentabilidade das clínicas.
Trabalharemos com indicadores que possibilitam entender a rentabilidade de cada procedimento e de cada operadora, podendo, assim, estruturar um modelo de negócios identificando quais são os preços possíveis de praticar para cada procedimento sem trazer risco para a sustentabilidade financeira.
Previsibilidade e planejamento são muito importantes na área financeira, trabalharemos neste módulo de forma simples como elaborar e acompanhar orçamento de receitas, orçamento de custos e despesas, fluxo de caixa e EBITDA.
Neste módulo ensinaremos de forma prática como implementar um excelente processo controlando 100% dos valores atendidos para garantir a receita e traçar planos de melhoria contínua para reduzir glosas futuras.
CONTEÚDO PROGRAMÁTICO
Desafios da Gestão Financeira;
Principais Funções da Gestão Financeira;
Diferentes Visões – Contábil, Econômica e Financeira;
Cautela para investir com parcimônia;
Principais pontos que devemos analisar antes de investir;
Principais atividades de curto prazo e longo prazo;
Principais falhas na Gestão Financeira das Clínicas;
Principais pontos – Planejamento orçamentário;
Painel de glosas da ANS;
História de adoção do Padrão TISS muda recebíveis;
Pensamento para reflexão no segmento de Saúde;
Grande risco financeiro de perda para as clínicas;
Características únicas do segmento de saúde;
Excesso de informações comerciais sem padrão no segmento;
COPISS (Comitê de Padronização das Informações;
O que são Webservices? (Comunicação);
Tipos de Elegibilidade (Segurança e Privacidade);
Parecer CBR sobre obrigatoriedade do padrão TISS.
Processo de recebíveis automatizado com rastreabilidade;
Painel de recebíveis.
Orçamento de receita no segmento de Saúde;
Metodologia para elaboração do orçamento de receita;
Projeção baseada em cinco principais fatores;
Monitoramento do orçamento de receita;
O papel dos orçamentos na gestão do Negócio;
Principais pontos para elaboração dos orçamentos;
Alguns fatores de sucesso na Implantação;
Elaborando o orçamentos de custos e despesas;
Monitoramento dos orçamentos de custos e despesas.
Importância do fluxo de caixa nas clínicas;
Relacionamento com Instituições financeiras;
Premissas do fluxo de caixa;
Análise do fluxo de caixa;
Elaboração do fluxo de caixa e pontos de atenção;
Acompanhamento do demonstrativo de fluxo de caixa;
O que fazer com o lucro da clínica?;
Periodicidade da distribuição dos dividendos;
Elaborando a política de dividendos da clínica;
Somos Competitivos Comparando com o Benchmarking do Mercado?;
Objetivo do EBITDA;
Pontos Positivos, Negativos e de Atenção do EBITDA;
Regime de Caixa versus Regime de Competência;
Conceito de Depreciação Contábil e Acelerada.
Apuração de EBITDA por centro de custo produtivo;
Como podemos apurar EBITDA por serviço;
Método de apuração por centro de custo produtivo;
Necessidade de rateio pode variar conforme estrutura de custos;
Método de rateio dos custos indiretos e despesas;
Ferramenta para auxiliar nos rateios parciais;
Contas com necessidade específicas de Rateio;
Aplicando os valores de custos e despesas apurados por modalidade e fonte pagadora.
PROFESSORES

Carlos Moura
Administrador de Empresas com MBA em TI pela USP e Curso Internacional de Desenvolvimento de Talentos Humanos pela Universidade Central da Flórida. Com amplo conhecimento do mercado brasileiro de medicina diagnóstica, é Assessor Econômico do Colégio Brasileiro de Radiologia e Diagnóstico por Imagem (CBR), a quem representa como membro do Comitê de Padronização das Informações em Saúde Suplementar (COPISS), Comitê Técnico de Avaliação da Qualidade Setorial (COTAQ). Sócio da Moura Assessoria, empresa de Assessoria de Gestão na área de Medicina Diagnóstica. Nos últimos quinze anos, ocupou posições executivas nas áreas administrativa, comercial e financeira no segmento de medicina diagnóstica, entre outros.

Rodolfo Siqueira
Graduado em Administração de Empresas com ênfase em Tecnologia da Informação, tem mais de 12 anos de experiência no mercado brasileiro de saúde suplementar. Ocupou cargos de liderança nas áreas de Inteligência de Mercado, Controladoria, Recebíveis, Comercial e Gestão de Diagnóstico por Imagem na quarta maior empresa de Medicina Diagnóstica do mundo (DASA). Atualmente, é Gerente de Assessoria de Gestão de Clínicas de Diagnósticos por Imagem, com projetos de automação, aumento de receita e redução de custos, garantindo grandes resultados aos clientes e treinamentos de gestão no segmento de saúde.
*Para informações de desconto e outras formas de pagamento, entre em contato por abcdi@cbr.org.br
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